Vom Kollegen zur Führungskraft - Teil 1/3
Ihre Rolle beginnt vor dem ersten Führungsgespräch
Vielleicht haben Sie gestern noch gemeinsam mit dem Team über eine Entscheidung diskutiert. Ab heute sollen Sie Prioritäten setzen, Aufgaben verteilen oder Rückmeldung zur Leistung geben. Der Schritt vom Teammitglied zur Führungskraft ist deshalb mehr als eine neue Stellenbezeichnung: Er verändert Erwartungen – an Sie selbst und an die Zusammenarbeit.
Ein neuer Titel ist noch kein klares Mandat
Interne Aufsteiger:innen kennen Abläufe, Menschen und informelle Regeln oft gut. Das ist wertvolles Wissen, ersetzt aber nicht die Klärung des neuen Auftrags. Vielleicht sollen Sie jetzt Entscheidungen treffen, die bisher jemand anderes getroffen hat. Vielleicht bleibt ein Teil Ihrer bisherigen Fachaufgaben bestehen. Und vielleicht haben Vorgesetzte, Team und Sie selbst unterschiedliche Vorstellungen davon, was „Führung übernehmen“ im Alltag bedeutet.
Unklarheit lässt sich nicht dadurch lösen, dass man einfach möglichst schnell möglichst viel verändert. Hilfreicher ist, zuerst die eigenen Erwartungen mit dem Auftrag der Organisation abzugleichen.
Die Checkliste für den Rollenstart
Nutzen Sie die folgenden Punkte, um Ihren Auftrag in der neuen Rolle zu sortieren. Markieren Sie, was bereits klar ist und halten Sie fest, wo Sie noch Informationen oder eine Entscheidung benötigen.
Auftrag: Welche Ergebnisse werden von Ihnen und Ihrem Team erwartet?
Entscheidungsspielraum: Was entscheiden Sie selbst, was stimmen Sie ab?
Prioritäten: Was hat Vorrang? Was sollten Sie zunächst beobachten, statt sofort zu verändern?
Rollenwechsel: Welche bisherigen Aufgaben geben Sie ab, damit genügend Raum für Führungsaufgaben entsteht?
Offene Punkte: Was müssen Sie noch klären und wo erhalten Sie dazu die nötigen Informationen oder Entscheidungen?
Nicht alles muss am ersten Tag beantwortet sein. Wichtig ist, offene Punkte sichtbar zu machen und zu vereinbaren, wie sie geklärt werden.
Wenn Sie sich in Ihrer neuen Führungsrolle weiterentwickeln möchten, finden Sie Informationen zu Trainings, Coachings und Weiterbildungsangeboten hier.
Der Auftrag ist geklärt – doch eine Frage bleibt:
Wie verändert sich die Zusammenarbeit mit Menschen, die gestern noch Kolleg:innen waren und heute von Ihnen geführt werden?
Im zweiten Teil dieser Reihe wird es darum gehen, den Rollenwechsel offen anzusprechen und Nähe, Fairness und professionelle Grenzen neu auszubalancieren.