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Schön, dass Sie hier sind. Dieser Blog ist ein Ort für alle, die sich für Menschen in Organisationen interessieren. Für die, die führen, begleiten, entwickeln oder einfach verstehen wollen, wie Teams und Strukturen funktionieren - oder eben nicht funktionieren. Hier finden Sie ab sofort spannende Beiträge zu verschiedenen Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie, der beruflichen Fort- und Weiterbildung sowie zur Führungskräfte-Entwicklung: fachliche Impulse, Leseempfe

Führung ist kein festes Persönlichkeitsmerkmal, sondern Verhalten. Wie treffe ich Entscheidungen? Wie kommuniziere ich? Wie viel Verantwortung gebe ich ab? Das wiederkehrende Muster dieser Fragen nennt man Führungsstil. Dieser prägt täglich, wie Teams arbeiten, wie Vertrauen entsteht und ob Ziele wirklich erreicht werden. Die wichtigste Botschaft gleich vorweg: Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Gute Führung heißt, das eigene Verhalten an Situation, Menschen und

New Work steht als Schlagwort auf vielen Karriereseiten, wird in Führungsdiskussionen zitiert und taucht seit Monaten auch in der öffentlichen Debatte um Arbeitszeiten auf. Dabei meinen die Wenigsten dasselbe, wenn sie den Begriff verwenden. Höchste Zeit, das einmal zu sortieren. Was New Work ursprünglich bedeutet Der Begriff geht auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der ihn in den 1980er-Jahren als radikale Antwort auf die Krise der Lohnarbeit entwickelte. Ber

KI kann Bewerbungen vorsortieren, passende Qualifikationen erkennen und Prozesse beschleunigen. Gleichzeitig übernimmt sie mitunter Verzerrungen aus alten Daten. Genau deshalb greift der EU AI Act ein: KI in der Personalauswahl gilt künftig oft als Hochrisiko-Anwendung. Warum menschliche Kontrolle trotzdem unverzichtbar bleibt, zeigt dieser Beitrag.

Konflikte am Arbeitsplatz sind nicht selten. Es gilt vor allem, eine gute Lösung für alle beteiligten Parteien zu finden. Genau hier kommt das Sprichwort „Reden ist Silber, Schweigen ist Gold“ ins Spiel. Denn manchmal ist es für eine friedliche Lösung besser, erstmal zu schweigen und zuzuhören. Wieso das so ist, klären wir in diesem Beitrag. Das Motto ist: aktiv Zuhören! Das Konzept des Aktiven Zuhörens wurde ursprünglich von Carl Rogers formuliert, findet aber in vielen Theo

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Konflikte entstehen und wie sie sich unterscheiden? Von Zielkonflikten, die sich aus unterschiedlichen Prioritäten ergeben, bis hin zu Rollenkonflikten, die auftreten, wenn widersprüchliche Erwartungen auf uns einprasseln – Konflikte sind vielschichtig und komplex. Die Hauptursachen von Konflikten im Überblick: Fühlen Sie sich manchmal überfordert, wenn es darum geht, diese Herausforderungen zu bewältigen? Wir haben die Lösung! In unserem

Qualifizierte Fachkräfte sind auf dem aktuellen Arbeitsmarkt hart umkämpft. Gleichzeitig ändern sich auch die Erwartungen der Bewerber:innen an das Unternehmen. Personalmarketing kann hier ein zentraler Hebel sein: Es hilft nicht nur dabei, passende Talente auf das eigene Unternehmen aufmerksam zu machen, sondern unterstützt auch Bindung und langfristige Passung. Durch den demographischen Wandel werden dabei besonders die nachrückenden Generationen relevanter. Generation Z is

"Viele Organisationen funktionieren trotz ihrer Strukturen - nicht wegen ihnen." Fabian Delugas kennen wir schon lange – als Einsatzleiter im Rettungsdienst, Vorstand im PSNV-Netzwerk und langjährigen Wegbegleiter des IHR. Ab Juli ist er nun offiziell Teil unseres Teams. Grund genug, ihn einmal genauer vorzustellen – in seinen eigenen Worten. Fabian, schön, dass du dir Zeit nimmst. Starten wir ganz von vorne: Was hat dich ursprünglich in diese Welt gezogen? Mein Einstieg war

Überall dort, wo unterschiedliche Menschen aufeinandertreffen, kann es potenziell zu Konflikten kommen – auch oder gerade am Arbeitsplatz. Konflikte können Prozesse und die Erledigung von Aufgaben erschweren, für Stress und eine unangenehme Stimmung sorgen. Wird ein Konflikt effektiv gehandhabt, kann er auch förderlich für die Kreativität und Leistung sein. Was versteht man unter einem Konflikt am Arbeitsplatz? In einem Konflikt empfinden die beteiligten Parteien ihre Meinung

Interview mit unseren Trainerinnen Antje Steil und Johanna Kunz Hallo Antje, hallo Johanna! Zunächst einmal die Frage: Was verbirgt sich hinter dem Titel ‚Stark führen als Frau‘? AS: Hallo Katharina! In all den Jahren, in denen ich nun schon in den unterschiedlichsten Unternehmen (von Klein- über Mittelstand bis hin zu internationalen Großkonzernen) unterwegs bin, kam in Gesprächen überall das gleiche Thema zur Sprache: Frauen sind in (hohen) Führungspositionen a) weniger ver

Erstveröffentlichung: Juli 2024 | Aktualisiert: Juli 2026 Die Generation Z prägt heute die Arbeitswelt - und das mit voller Wucht. Geboren zwischen Mitte der 1990er und Anfang der 2010er Jahre sind sie „Digital Natives“: die Generation, die mit Internet und Smartphones aufgewachsen ist und digitale Technologien so selbstverständlich nutzt wie keine zuvor. Doch während Unternehmen händeringend nach jungen Talenten suchen, hält sich hartnäckig ein Vorurteil: Die Gen Z sei eine

Vermutlich kennt jede:r diese Situation – du sollst in einem Meeting mit vielen wichtigen Personen präsentieren, woran du die letzten Wochen gearbeitet hast. Direkt zu Anfang werden einige kritische Fragen gestellt und obwohl du dich gut vorbereitet hast, bist du überrumpelt. Deine Hände fühlen sich plötzlich schwitzig an und vor lauter Überraschung bist du erstmal sprachlos. Insbesondere bei komplexen oder emotionalen Themen fällt es vielen Menschen schwer, den eigenen Stand

Der englische Begriff Diversity beschreibt die Vielfalt von Menschen, die sich aufgrund ihrer Merkmale ergibt und umfasst individuelle, soziale und strukturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Menschen und Gruppen. Diversity steht vor allem für den respektvollen Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft, aber auch im Unternehmen. Ziel ist es, Diskriminierung entgegenzutreten und Chancengleichheit zu fördern. Dimensionen von Diversity können beispielsweise Geschlecht, sexue

Viele erfahrene Führungskräfte schwören drauf und auch in sozialen Netzwerken liest man immer häufiger Beiträge zum Thema Personalauswahl „aus dem Bauch heraus“. Dabei fallen Aussagen wie: „Mich interessiert nur die persönliche Geschichte der Person, wozu soll ich mir vor dem Gespräch Fragen überlegen“, „Ich kann meinem Bauchgefühl mehr vertrauen als einem Interviewleitfaden“. Warum das meistens nicht der beste Weg ist, klären wir in diesem Beitrag aus der Sicht der psycholog

Tagtäglich ist unser Gehirn mit einer Vielzahl von komplexen Einflüssen und Informationen konfrontiert, die es verarbeiten muss. Da die Kapazität unseres Arbeitsgedächtnisses begrenzt ist, nutzt unser Gehirn ganz automatisch Abkürzungen - sogenannte Heuristiken oder Biases. Diese laufen unbewusst ab (englisch: unconscious). Wir entscheiden einfach "nach dem Bauchgefühl". Heuristiken ermöglichen dem Gehirn, Anstrengung zu verringern, denn nachdenken, reflektieren oder hinterfr

Klassischerweise wird man als Bewerber:in in Vorstellungsgesprächen gefragt: „Wieso haben Sie sich bei uns beworben?“ oder „Sind Sie teamfähig?“. Aber sind das überhaupt geeignete Fragen für ein Einstellungsinterview? Wenn man wirklich etwas über die Eignung der Person für die Position herausfinden möchte, wohl kaum! Warum Interviews in der Eignungsdiagnostik so wichtig sind Interviews gehören nicht nur zu den am häufigsten eingesetzten, sondern auch zu den am besten akzeptie