Neu bei uns

Klare Vereinbarungen statt Kontrolle Vielleicht waren Sie bisher besonders erfolgreich, weil Sie fachliche Probleme schnell selbst gelöst haben. In der Führungsrolle bleibt Ihre Expertise wichtig, aber Ihre Aufgabe verändert sich: Sie gestalten Bedingungen, unter denen andere ihre Arbeit gut erledigen können. Aufgaben übergeben, Verantwortung mitdenken Delegieren heißt nicht, unerwünschte Aufgaben einfach weiterzureichen. Klären Sie gemeinsam, welches Ergebnis gebraucht wird,

Kollegial bleiben und trotzdem fair führen Sie kennen die Menschen im Team gut. Vielleicht haben Sie gemeinsam Projekte gemeistert, sich über Entscheidungen geärgert oder auch privat Zeit miteinander verbracht. Nun sind Sie für Aufgabenverteilung, Rückmeldungen und Entscheidungen mitverantwortlich. Wie lässt sich die bisherige Verbundenheit bewahren, ohne die neue Rolle zu verwischen? Nicht auf Distanz gehen – aber die Rolle ernst nehmen Manche neuen Führungskräfte ziehen sic

Neben Dimensionen wie dem Alter, des Geschlechts oder der sexuellen Orientierung ist Kultur eine zentrale Dimension von Diversity. Interkulturelle Teams sind heute keine Seltenheit mehr. Insbesondere durch die Zunahme von Remote Work und digitaler Zusammenarbeit arbeiten immer mehr Menschen länderübergreifend zusammen. Die Arbeit in solchen Teams bringt viele Vorteile mit sich, kann jedoch zur Herausforderung werden. Zur Lösung von Konflikten hilft Kommunikation. Doch gerade

Wir Menschen verbringen den ganzen Tag mit Kommunikation. Wir erzählen von Erlebnissen und Erfahrungen, stellen Fragen und geben Antworten, geben Ratschläge oder Anweisungen. Die meisten Gespräche verlaufen ohne Komplikationen. Aber manchmal kommt es zu Missverständnissen oder Störungen, die zu Konflikten führen können. Mit der Methode der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg können solche Schwierigkeiten reduziert werden. Was hat das Ganze mit „Gewalt“ zu tu

Wir haben uns in unserem Beitrag über Diversity Management bereits erklärt, was Diversity im Unternehmen bedeutet und was Ansatzpunkte für die Implementierung sein können. Aber was sind die konkreten Vorteile davon, sich auf Vielfalt zu fokussieren und diese gezielt zu fördern? Viele Studien belegen den positiven Einfluss von Diversity auf die Unternehmenskultur, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und die Produktivität. Diversity wird so zum Win-Win für Mitarbeitende und Ar

New Work steht als Schlagwort auf vielen Karriereseiten, wird in Führungsdiskussionen zitiert und taucht seit Monaten auch in der öffentlichen Debatte um Arbeitszeiten auf. Dabei meinen die Wenigsten dasselbe, wenn sie den Begriff verwenden. Höchste Zeit, das einmal zu sortieren. Was New Work ursprünglich bedeutet Der Begriff geht auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der ihn in den 1980er-Jahren als radikale Antwort auf die Krise der Lohnarbeit entwickelte. Ber

Was Zuhören mit effektivem Konfliktmanagement zu tun hat Konflikte am Arbeitsplatz sind nicht selten. Es gilt vor allem, eine gute Lösung für alle beteiligten Parteien zu finden. Genau hier kommt das Sprichwort „Reden ist Silber, Schweigen ist Gold“ ins Spiel. Denn manchmal ist es für eine friedliche Lösung besser, erstmal zu schweigen und zuzuhören. Wieso das so ist, klären wir in diesem Beitrag. Das Motto ist: aktiv Zuhören! Das Konzept des Aktiven Zuhörens wurde ursprüngli

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Konflikte entstehen und wie sie sich unterscheiden? Von Zielkonflikten, die sich aus unterschiedlichen Prioritäten ergeben, bis hin zu Rollenkonflikten, die auftreten, wenn widersprüchliche Erwartungen auf uns einprasseln – Konflikte sind vielschichtig und komplex. Die Hauptursachen von Konflikten im Überblick: Fühlen Sie sich manchmal überfordert, wenn es darum geht, diese Herausforderungen zu bewältigen? Wir haben die Lösung! In unserem

Interview mit unseren Trainerinnen Antje Steil und Johanna Kunz Hallo Antje, hallo Johanna! Zunächst einmal die Frage: Was verbirgt sich hinter dem Titel ‚Stark führen als Frau‘? AS: Hallo Katharina! In all den Jahren, in denen ich nun schon in den unterschiedlichsten Unternehmen (von Klein- über Mittelstand bis hin zu internationalen Großkonzernen) unterwegs bin, kam in Gesprächen überall das gleiche Thema zur Sprache: Frauen sind in (hohen) Führungspositionen a) weniger ver

Erstveröffentlichung: Juli 2024 | Aktualisiert: Juli 2026 Die Generation Z prägt heute die Arbeitswelt - und das mit voller Wucht. Geboren zwischen Mitte der 1990er und Anfang der 2010er Jahre sind sie „Digital Natives“: die Generation, die mit Internet und Smartphones aufgewachsen ist und digitale Technologien so selbstverständlich nutzt wie keine zuvor. Doch während Unternehmen händeringend nach jungen Talenten suchen, hält sich hartnäckig ein Vorurteil: Die Gen Z sei eine

Vermutlich kennt jede:r diese Situation – du sollst in einem Meeting mit vielen wichtigen Personen präsentieren, woran du die letzten Wochen gearbeitet hast. Direkt zu Anfang werden einige kritische Fragen gestellt und obwohl du dich gut vorbereitet hast, bist du überrumpelt. Deine Hände fühlen sich plötzlich schwitzig an und vor lauter Überraschung bist du erstmal sprachlos. Insbesondere bei komplexen oder emotionalen Themen fällt es vielen Menschen schwer, den eigenen Stand

Viele erfahrene Führungskräfte schwören drauf und auch in sozialen Netzwerken liest man immer häufiger Beiträge zum Thema Personalauswahl „aus dem Bauch heraus“. Dabei fallen Aussagen wie: „Mich interessiert nur die persönliche Geschichte der Person, wozu soll ich mir vor dem Gespräch Fragen überlegen“, „Ich kann meinem Bauchgefühl mehr vertrauen als einem Interviewleitfaden“. Warum das meistens nicht der beste Weg ist, klären wir in diesem Beitrag aus der Sicht der psycholog

Tagtäglich ist unser Gehirn mit einer Vielzahl von komplexen Einflüssen und Informationen konfrontiert, die es verarbeiten muss. Da die Kapazität unseres Arbeitsgedächtnisses begrenzt ist, nutzt unser Gehirn ganz automatisch Abkürzungen - sogenannte Heuristiken oder Biases. Diese laufen unbewusst ab (englisch: unconscious). Wir entscheiden einfach "nach dem Bauchgefühl". Heuristiken ermöglichen dem Gehirn, Anstrengung zu verringern, denn nachdenken, reflektieren oder hinterfr

Klassischerweise wird man als Bewerber:in in Vorstellungsgesprächen gefragt: „Wieso haben Sie sich bei uns beworben?“ oder „Sind Sie teamfähig?“. Aber sind das überhaupt geeignete Fragen für ein Einstellungsinterview? Wenn man wirklich etwas über die Eignung der Person für die Position herausfinden möchte, wohl kaum! Warum Interviews in der Eignungsdiagnostik so wichtig sind Interviews gehören nicht nur zu den am häufigsten eingesetzten, sondern auch zu den am besten akzeptie

Schön, dass Sie hier sind. Dieser Blog ist ein Ort für alle, die sich für Menschen in Organisationen interessieren. Für die, die führen, begleiten, entwickeln oder einfach verstehen wollen, wie Teams und Strukturen funktionieren - oder eben nicht funktionieren. Hier finden Sie ab sofort spannende Beiträge zu verschiedenen Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie, der beruflichen Fort- und Weiterbildung sowie zur Führungskräfte-Entwicklung: fachliche Impulse, Leseempfe