Neu bei uns

New Work steht als Schlagwort auf vielen Karriereseiten, wird in Führungsdiskussionen zitiert und taucht seit Monaten auch in der öffentlichen Debatte um Arbeitszeiten auf. Dabei meinen die Wenigsten dasselbe, wenn sie den Begriff verwenden. Höchste Zeit, das einmal zu sortieren. Was New Work ursprünglich bedeutet Der Begriff geht auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der ihn in den 1980er-Jahren als radikale Antwort auf die Krise der Lohnarbeit entwickelte. Ber

Konflikte am Arbeitsplatz sind nicht selten. Es gilt vor allem, eine gute Lösung für alle beteiligten Parteien zu finden. Genau hier kommt das Sprichwort „Reden ist Silber, Schweigen ist Gold“ ins Spiel. Denn manchmal ist es für eine friedliche Lösung besser, erstmal zu schweigen und zuzuhören. Wieso das so ist, klären wir in diesem Beitrag. Das Motto ist: aktiv Zuhören! Das Konzept des Aktiven Zuhörens wurde ursprünglich von Carl Rogers formuliert, findet aber in vielen Theo

Interview mit unseren Trainerinnen Antje Steil und Johanna Kunz Hallo Antje, hallo Johanna! Zunächst einmal die Frage: Was verbirgt sich hinter dem Titel ‚Stark führen als Frau‘? AS: Hallo Katharina! In all den Jahren, in denen ich nun schon in den unterschiedlichsten Unternehmen (von Klein- über Mittelstand bis hin zu internationalen Großkonzernen) unterwegs bin, kam in Gesprächen überall das gleiche Thema zur Sprache: Frauen sind in (hohen) Führungspositionen a) weniger ver

Erstveröffentlichung: Juli 2024 | Aktualisiert: Juli 2026 Die Generation Z prägt heute die Arbeitswelt - und das mit voller Wucht. Geboren zwischen Mitte der 1990er und Anfang der 2010er Jahre sind sie „Digital Natives“: die Generation, die mit Internet und Smartphones aufgewachsen ist und digitale Technologien so selbstverständlich nutzt wie keine zuvor. Doch während Unternehmen händeringend nach jungen Talenten suchen, hält sich hartnäckig ein Vorurteil: Die Gen Z sei eine

Vermutlich kennt jede:r diese Situation – du sollst in einem Meeting mit vielen wichtigen Personen präsentieren, woran du die letzten Wochen gearbeitet hast. Direkt zu Anfang werden einige kritische Fragen gestellt und obwohl du dich gut vorbereitet hast, bist du überrumpelt. Deine Hände fühlen sich plötzlich schwitzig an und vor lauter Überraschung bist du erstmal sprachlos. Insbesondere bei komplexen oder emotionalen Themen fällt es vielen Menschen schwer, den eigenen Stand

Viele erfahrene Führungskräfte schwören drauf und auch in sozialen Netzwerken liest man immer häufiger Beiträge zum Thema Personalauswahl „aus dem Bauch heraus“. Dabei fallen Aussagen wie: „Mich interessiert nur die persönliche Geschichte der Person, wozu soll ich mir vor dem Gespräch Fragen überlegen“, „Ich kann meinem Bauchgefühl mehr vertrauen als einem Interviewleitfaden“. Warum das meistens nicht der beste Weg ist, klären wir in diesem Beitrag aus der Sicht der psycholog

Tagtäglich ist unser Gehirn mit einer Vielzahl von komplexen Einflüssen und Informationen konfrontiert, die es verarbeiten muss. Da die Kapazität unseres Arbeitsgedächtnisses begrenzt ist, nutzt unser Gehirn ganz automatisch Abkürzungen - sogenannte Heuristiken oder Biases. Diese laufen unbewusst ab (englisch: unconscious). Wir entscheiden einfach "nach dem Bauchgefühl". Heuristiken ermöglichen dem Gehirn, Anstrengung zu verringern, denn nachdenken, reflektieren oder hinterfr

Klassischerweise wird man als Bewerber:in in Vorstellungsgesprächen gefragt: „Wieso haben Sie sich bei uns beworben?“ oder „Sind Sie teamfähig?“. Aber sind das überhaupt geeignete Fragen für ein Einstellungsinterview? Wenn man wirklich etwas über die Eignung der Person für die Position herausfinden möchte, wohl kaum! Warum Interviews in der Eignungsdiagnostik so wichtig sind Interviews gehören nicht nur zu den am häufigsten eingesetzten, sondern auch zu den am besten akzeptie

Schön, dass Sie hier sind. Dieser Blog ist ein Ort für alle, die sich für Menschen in Organisationen interessieren. Für die, die führen, begleiten, entwickeln oder einfach verstehen wollen, wie Teams und Strukturen funktionieren - oder eben nicht funktionieren. Hier finden Sie ab sofort spannende Beiträge zu verschiedenen Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie, der beruflichen Fort- und Weiterbildung sowie zur Führungskräfte-Entwicklung: fachliche Impulse, Leseempfe